打擊某名牌廠家的詳細操作過程，歡迎指導

支點

我們企業是在四月份行情最低迷的時候開始正式運作的，企業規模不大，但是必須保證企業的產品及產品特點，在銷售上特出自己的特色，我的觀點：做小池塘中的大魚。<br>
任何一個大企業，他不會為了一個經銷商去變更整個公司的整體營銷思路，兵來將擋，我也說過：在我的有時市場范圍內，殲滅一切針對我們的來犯之敵

fhj2003

只是故事而已<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF"  align=absmiddle border=0>

胡文輝

一直有一個觀點，企業的大小是相對的。能做小池塘里的大魚就是“大企業”<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>

fhj2003

沒有最大，只有更大！

家喻戶曉

<img src="leadbbsfile/UBBicon/em06.GIF"  align=absmiddle border=0>不過有這樣的激情和自信是好的，相信時間的長河會磨平山峰的棱角，一招吃片天下是不行的，必須不斷的創新，創新包括很多方面．．．．．．．．<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>

fhj2003

　　喻總所言極是，像我們這樣做終端的企業不多，終端的受益外人是難以感受到的！這個故事就是終端操作的一個小動作而已！

fishemen

其實一個公司要想長勝,重點還在于產品是否過硬,有特色,價格是否適當.磨好了這把刀,應該就不會耽誤砍材的效果了.如果這個做不到,營銷還從何而談,耍手段也就只能耍一兩次而已了.<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>

fhj2003

銷售者不能忘記自己銷售的是什么！

支點

樓上眾多大蝦提出了很多寶貴的意見，俺非常感激！<br>
案例就是已經發生的事情，但是后續怎么樣，誰也不知道，目前還在發展中。<br>
保證產品的性價比是重中之重，否則，想要拉開營銷模式的差異那是不可能的

wsp_007

扯蛋，除非你的產品或管理極有特色