打擊某名牌廠家的詳細操作過程，歡迎指導

ezheng168

好產品+好方案+好市場=好銷量

wangdiancai

是個銷售高手啊,其實經銷商關心的就是在直接用戶認可質量的前提下自己的利潤最大化,做為一個廠家永遠要尊重自己的客戶,有時等客戶失去時再往回爭是最不可取的做法

newspirit

一、對方廠家無論副總還是總經理都應該不像你講的那樣弱智，只知以返還壓任務，否則何以稱為名牌廠家。
二、難為兩個銷售員了，三天時間搞清楚你要求的十個村的銷售詳情。莫非終端養殖戶都很配合。
三、經銷商以利益為最終目的，如果對方廠家能做到要什么給什么，我相信他不會轉這么快。再有，雖然我沒做過銷售，但如果是豬料，從40噸轉到別廠的70噸，相信需要一個過程。

嘉康牧業

給該經銷商業務員待遇  利益大于你的  挖你的業務員  呵呵

[ts]嘉康牧業 于 2009-10-27 11:49 補充以下內容[/ts]

給該經銷商業務員待遇  利益大于你的  挖你的業務員  呵呵

[ts]嘉康牧業 于 2009-10-27 11:50 補充以下內容[/ts]

方法還是有的  至于可不可行  要在合適的時機 背景下進行嘗試

tanhao121811

哎，無語了~~~~~~~~~

huhongj0723

個人看來還是人治大于法制，大品牌是如何樹立的呢？

niushibo

養殖戶、經銷商要放棄一個多年使用、經營的品牌，你的吸引力在哪？
1、質量  宣傳單做的一定很特別！
2、價格  價格肯定有優勢的吧？
3、服務  你們的服務是保姆是的吧？
4、關系  你們剛進去幾個月，關系比他們幾年的還穩固？
5、經銷商 放棄這個品牌的損失誰負責？除非他壟斷當地飼料市場，不過可能性很小！

mgrcan

飼料市場最終勝利的還是實力派企業,當一家一戶的養殖模式徹底改變時,小飼料企業的日子也就到頭了.

瑞峰兔業

有竟爭才有進步！

云端

我覺得這個案例只是一個個案，細節決定成敗，您把做市場的最基本的，也就是市場調查做的很好，且每一項策略都制定的很好。但你和經銷商的后期合作才是真正考驗你的時候，加油了。