雷文勇：四川鐵騎力士集團董事長，公司創建于1992年8月，已從創業初的6個人、3.5萬元資金發展成為集飼料、牧業、食品、生物工程, 以及教育、旅游為一體的大型民營高科技企業。現有資產5億元，分（子）公司二十四家，員工3000余人（其中：博士.碩士90余名）。

　　
　　他的企業成為國家級農業產業化龍頭企業后，個人榮譽也達到了“國家級”——4月30日當選為全國勞模，今年和他一樣成為全國勞模的全國私營企業主僅有30名。13年前，憑著3.5萬元起家的鐵騎力士，在他的“擺弄”下，如今資產翻了1萬多倍。他就是鐵騎力士董事長雷文勇，一個沒有不良嗜好的民企老板，一個書癡但不是書呆子的儒商，敢為人才買大單的鐵騎力士“教父”。

　　雷文勇做了什么？

　　鐵騎力士13年，資產從3.5萬元翻到近5個億，員工從6人發展到2008多人，產業從單一的飼料發展到牧業、食品、生物工程等多個產業。鐵騎力士已經成為擁有２１家公司的高科技企業集團。中國西部第一村——圣迪樂村的運作模式，不但帶動了大批農民脫貧致富，而且極有可能成為未來中國農村新模式的樣板。

　　雷文勇在想什么？

　　走進雷文勇的辦公室，滿眼是書。裝點門面的？不是！因為幾乎每一本書都有被翻動研讀過的痕跡，嚴格地說，都已是舊書。

　　雖然嗜好讀書，但雷文勇有自己的思想。在民企企業家群體里，雷文勇有的想法甚至讓人覺得匪夷所思和“另類”。鐵騎力士的目標是打造中國的鐵騎力士，世界的鐵騎力士，而雷文勇個人的理想卻是做一名人力資源專家。表面上看，雷文勇的理想和他企業的奮斗目標給人分道揚鑣的感覺。但事實上，在邁向人力資源專家的過程中，雷文勇卻向鐵騎力士輸送了大批的人才。馮光德、李全、馮斌等一大批鐵騎力士職業經理人的成長、成功，說明雷文勇的理想和企業目標相得益彰。如今把總裁、總經理等關鍵職位全部讓給“外人”，當起“甩手掌柜”的雷文勇，在員工心目中如教父一般。最典型的例子是，曾經有人出８０萬元要挖走現總裁馮光德（雷文勇說鐵騎力士百分之六七十的利潤都是此人創造的），年薪是鐵騎力士薪水的十幾倍。但馮光德沒有走。

　　雷文勇有兩句話讓記者驚訝，可能也會讓一些民營企業家汗顏。第一句是“鐵騎力士姓鐵不姓雷”，第二句是“適當的時候將把鐵騎力士的股份分給他的兄弟伙”“追求財富的目的不是擁有多少，而是追求過程中的樂趣”。雷文勇的財富觀念如此：拿得起，也放得下。

　　雷文勇想說什么？

　　雷文勇說，綿陽民營企業最大的通病是“雞犬之聲相聞，卻老死不相往來”。他認為溝通合作，互相取長補短，團結壯大，是綿陽民營經濟發展的必經之路。同時，綿陽在全國叫得響的品牌民營企業太少，缺少全國、全省知名的民營企業家。與市外、省外的一些民營企業相比，綿陽的民營企業還算比較理性，但民營企業要特別注意不要浮躁，不要急功近利，不要“過把癮就死”，要穩步發展，把企業做大做強。

　　雷文勇，可能是綿陽活得最輕松，最灑脫，最理性，也最具有“升值”空間的民營企業家之一。