引用 wangsongbo1205 2010-9-19 09:07

食藥培教〔2010〕62 號 關(guān)于舉辦新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)與精益化 管理高級培訓班的通知 各有關(guān)單位： 隨著新醫(yī)改各項配套政策的陸續(xù)出臺，基本藥物制度各項工作的有序開展，政府的宏觀之手已經(jīng)開始推動現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我國醫(yī)療市場的快速發(fā)展以及即將建立的覆蓋全國的醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)也為醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，可以推斷2010年將是現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)進入蓬勃發(fā)展的拐點。 未來我國公立醫(yī)療機構(gòu)、非營利性醫(yī)療機構(gòu)、城市社區(qū)及農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的所有藥品，都將通過集中招標由各省具備現(xiàn)代醫(yī)藥物流條件或大型優(yōu)勢的藥品經(jīng)營企業(yè)進行供應和配送。我國現(xiàn)有的八千余家藥品批發(fā)企業(yè)將面臨前所未有的行業(yè)格局大調(diào)整和市場的重新洗牌，現(xiàn)有的藥品批發(fā)企業(yè)將會出現(xiàn)大規(guī)模的兼并、聯(lián)合、重組或淘汰。 醫(yī)藥物流建設(shè)是項耗資巨大的工程，究竟現(xiàn)代物流投資該按何種規(guī)模來建設(shè)才算合適？應該如何做好準備來迎接新標準驗收？從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)軌，如何讓先進的醫(yī)藥物流管理、醫(yī)藥物流增值服務(wù)等軟件升級適時跟進？基本藥物制度的推行，藥品流通業(yè)如何最大幅度降低物流成本以適應醫(yī)藥商業(yè)微利化的趨勢？ 針對上述醫(yī)藥流通企業(yè)面臨和亟待解決的問題，國家食品藥品監(jiān)督管理局培訓中心特組織國內(nèi)醫(yī)藥物流專家、政策起草制定者對2009年物流系列培訓內(nèi)容進行了認真分析和豐富完善，共同研究開發(fā)出了《現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)與精益化管理》課程。本次培訓班將邀請我國藥品流通監(jiān)督管理法律法規(guī)、藥品集中配送、現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)、藥品流通企業(yè)信息化建設(shè)、倉儲管理等方面的權(quán)威專家舉辦專題講座，并結(jié)合典型案例介紹現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心與信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗和基本流程，舉辦新醫(yī)改政策應對及現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)研討沙龍，邀請有關(guān)專家現(xiàn)場解答有關(guān)問題。現(xiàn)將培訓班具體事宜安排如下： 一、培訓目的 1．全面了解、準確把握國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控相關(guān)政策，明確新醫(yī)改政策下醫(yī)藥流通行業(yè)格局、市場模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化； 2．找準企業(yè)在未來行業(yè)格局調(diào)整和市場洗牌中的定位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和具體應對策略； 3．全面認識和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的基本結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略作用，對建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心進行初步的可行性研討，為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心提供決策依據(jù)； 4．學習和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)的基本流程、建設(shè)成本、規(guī)模控制、項目管理，探討企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的具體、個性化實施方案； 5．探討新版GSP標準下的企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理要求，明確企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)升級、完善、改造或重新選擇解決方案； 6．藥品流通企業(yè)信息管理系統(tǒng)招標、評價、選擇的基本方法與程序，國內(nèi)目前主要的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的對比與分析； 7.了解國家對現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的相關(guān)扶持、優(yōu)惠政策； 8.掌握精益、高效化物流倉儲管理理念和方法。 二、參加人員 藥品經(jīng)營企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、物流負責人、信息負責人、質(zhì)量負責人，負責儲運（倉儲、配送、運輸）工程基建的總監(jiān)和相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的投資決策人，企業(yè)物流項目建設(shè)的具體負責人。 三、培訓內(nèi)容 第一部分 國家藥品流通體制改革相關(guān)政策解讀與分析 第二部分 藥品流通模式變化、行業(yè)格局調(diào)整、市場份額重新劃分趨勢分析及應對 第三部分 各類型企業(yè)的區(qū)域定位、市場定位、發(fā)展前景分析及應對 第四部分 新的產(chǎn)業(yè)政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)思路 1.現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)標準解讀 2.國家發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流政策分析 3.現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)思路探討 第五部分 現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃與建設(shè) 1．國內(nèi)現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)前景分析、風險評估、發(fā)展預測、決策指導 2．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)基本流程、主要步驟、主要項目實施講座 3．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)規(guī)劃、功能設(shè)置、規(guī)模控制、成本預估、建設(shè)周期實施研討 4．經(jīng)典物流中心規(guī)劃、建設(shè)、成本、運營、優(yōu)化案例經(jīng)驗介紹 5．國家對現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的相關(guān)扶持、優(yōu)惠政策研究 第六部分 醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲現(xiàn)場管理與考核 1．醫(yī)藥倉儲作業(yè)流程管理 2．醫(yī)藥倉儲現(xiàn)場管理 3．庫存盤點與盈虧、損耗的處理 第七部分 現(xiàn)代醫(yī)藥物流倉儲設(shè)施設(shè)備的購置與選型——貨架、托盤、叉車、倉庫冷庫、中央空調(diào)等的選型與購置 第八部分 醫(yī)藥物流運輸體系的規(guī)劃與管理 第九部分 新修訂GSP標準下的企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)、升級、完善與改造 1．新修訂GSP標準對企業(yè)信息化建設(shè)的基本要求 2．企業(yè)信息系統(tǒng)升級、改造決策分析、重新構(gòu)建整體解決方案 第十部分 藥品流通企業(yè)信息化設(shè)施設(shè)備的選擇、對比分析與使用評估 1．溫濕度自動記錄儀與冷藏庫建設(shè)要點 2．自動分揀系統(tǒng)與自動堆垛機的運用 3．WMS（倉儲管理系統(tǒng)）的選型與建設(shè)

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