現場品控是飼料企業質量管理弱的直接表現

yjx0999 · 發表于 2008-4-23 20:38:59

哈哈
沒有現場品控是任何一個飼料企業也期待能做到的理想境界,目前來看,離這個距離還是很遠的.誰也不想花這個多一個人的冤枉錢,但是現實中是沒辦法的,也可以說的管理弱的表現,但是即使是這樣說也是沒辦法的,現實就是這樣,短期內沒哪個企業能做到沒有現場品控的強管理
個人觀點,請指點,謝謝

草蝦 · 發表于 2008-4-23 20:49:00

原帖由 胡文輝 于 2008-4-23 08:16 發表

微觀而言：

1 進行質量教育
2 建立、推動、維護質量管理體系運行
3 可持續的創新質量管理工具和手法
4 檢化驗等質量監測工作

品管只是一個司法機構，不是行政機構，當然不應付行政責任。
事實上，嚴謹而 ...

按照胡編的說法,公司就不應該設立品管部,更不用說進行質量教育,質量體系的維護等等,質量好不好都是生產部管理不好的問題,因為這都是生產部的事,都是生產部經理的事情.你品管部不要瞎摻和.要不,出了質量問題,一樣會說你是的法律有問題,一樣會背責任的。除非是胡編你說的,理想的狀態下,只有生產問題,采購問題,配方問題,.....

謝 · 發表于 2008-4-23 21:52:56

原帖由 胡文輝 于 2008-4-21 10:59 發表

呵呵，你們老板也是個明白人。
如何處理這個問題，我簡單說一下我的意見。
1 這個崗位本質上是一個類似生產督導的崗位，如果企業的生產流程順暢的話，這是個不應該存在的崗位。
2 如果生產部經理對自己下面的 ...

贊同胡編的意見，現在我們已經朝這個方面努力，主要是生產部經理首先解決思想問題，所有問題隨之解決。

小農民 · 發表于 2008-4-24 00:53:36

沒有錯，生產部的問題還得生產部自己解決，除非把生產部劃歸品管部。

胡文輝 · 發表于 2008-4-24 08:29:19

原帖由 yjx0999 于 2008-4-23 20:38 發表
哈哈
沒有現場品控是任何一個飼料企業也期待能做到的理想境界,目前來看,離這個距離還是很遠的.誰也不想花這個多一個人的冤枉錢,但是現實中是沒辦法的,也可以說的管理弱的表現,但是即使是這樣說也是沒辦法的,現實就是 ...

你沒有理解我這個帖子的關鍵，那就是，品管部要爭取自己的權益。這個權益是什么？就是“現場品控”這個職位不應該歸品管部，而應該屬于生產部。至于“現場品控”是否存在，根據企業情況，根據老板意愿，是可以實際情況實際處理的。

胡文輝 · 發表于 2008-4-24 08:34:30

原帖由草蝦于 2008-4-23 20:49 發表

按照胡編的說法,公司就不應該設立品管部,更不用說進行質量教育,質量體系的維護等等,質量好不好都是生產部管理不好的問題,因為這都是生產部的事,都是生產部經理的事情.你品管部不要瞎摻和.要不,出了質量問題,一樣會 ...

你所引用的我的這個回復，把品管部的職責及其重要性已經說的很清楚了，公司怎么能不設立品管部？
對于質量，生產只是其中一個環節。各個環節都要對自己這個環節的質量負全責。配方設計不好，出了質量問題，責任當然全部在配方師。采購不符合要求的原料，出了質量問題，責任當然在采購部。有合格的配方和原料，生產不出合格的產品，責任當然在生產部。

huzi_tang · 發表于 2008-4-24 09:25:10

各部門權責分清是應該的，但還是應該有人監督，這樣可以預防犯錯，或者降低犯錯的機率。如果等到犯了錯再去追糾誰的責任是不是晚了呢?既然是監督，那就不應該是本部門監督本部門，如果是這樣，監督那就成了空話了。在當前條件下，現場品控還是很有必要的，單純的生產部人員很難及時發現問題，出了問題，到市場上就可能給公司造成巨大的損失。單純從部門自身來講，管的越少出錯的可能性就越小，但從公司大局出發，還是要服從需要！