現(xiàn)場(chǎng)品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

老楊

不過(guò)我相信,有我們大家的努力,肯定會(huì)有那一天的,努力呀!!!:lol :lol :lol

chen98448

原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:33 發(fā)表


記住:那是歐美!!!我們是中國(guó)!!!在美國(guó)公民是允許帶槍的!!!;P: ;P: ;P: 呵呵,開(kāi)個(gè)玩笑!!!

其實(shí)不管是哪兒，先進(jìn)的或者說(shuō)有用的我們就要學(xué)習(xí)，這樣才能進(jìn)步才能趕上歐美啊？至少我們的思想上首先要能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)吧！

chen98448

原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:40 發(fā)表
東方希望的劉永行老總說(shuō):"美國(guó)的飼料廠機(jī)構(gòu)非常嚴(yán)，沒(méi)有那么多人的，沒(méi)有化驗(yàn)室，沒(méi)有收貨員，因?yàn)樗麄兊恼\(chéng)信機(jī)制很健全，美國(guó)人飼料廠廠長(zhǎng)燒鍋爐、博士生燒鍋爐，而我們的總經(jīng)理沒(méi)有一個(gè)人愿意去燒鍋爐。美國(guó)人工廠 ...

呵呵，言過(guò)其實(shí)，沒(méi)有化驗(yàn)室是真，但是人家用的是NIR啊。美國(guó)工廠人少但是機(jī)構(gòu)很健全的只是機(jī)械化程度高，生產(chǎn)人員少。而且美國(guó)的飼料廠一般都是很大的，月產(chǎn)量在10萬(wàn)噸以上工廠大有人阿，但是每個(gè)部門的人員是不可缺， 并不像我們想的那樣老總?cè)仩t啊什么的！

老楊

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:38 發(fā)表

其實(shí)不管是哪兒，先進(jìn)的或者說(shuō)有用的我們就要學(xué)習(xí)，這樣才能進(jìn)步才能趕上歐美啊？至少我們的思想上首先要能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)吧！

學(xué)習(xí)沒(méi)錯(cuò),趕上歐美也沒(méi)錯(cuò),轉(zhuǎn)變思想更沒(méi)錯(cuò),但一定要與現(xiàn)實(shí)情況相符,結(jié)合實(shí)際情況的制度才是最有效的制度，脫離現(xiàn)實(shí)是空中樓閣，沒(méi)有根基的，那是空想。“右傾”不行，“左傾”也不行呀！現(xiàn)實(shí)條件成熟了才行的！！！呵呵

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 10:42 發(fā)表

學(xué)習(xí)沒(méi)錯(cuò),趕上歐美也沒(méi)錯(cuò),轉(zhuǎn)變思想更沒(méi)錯(cuò),但一定要與現(xiàn)實(shí)情況相符,結(jié)合實(shí)際情況的制度才是最有效的制度，脫離現(xiàn)實(shí)是空中樓閣，沒(méi)有根基的，那是空想。“右傾”不行，“左傾”也不行呀！現(xiàn)實(shí)條件成熟了才行的！！！ ...

這不是什么右傾和左傾的問(wèn)題。也根本就沒(méi)有脫離現(xiàn)實(shí)。只是一個(gè)權(quán)責(zé)重新劃分的問(wèn)題。不是自己監(jiān)督自己的問(wèn)題，而是自己的事自己做。只看企業(yè)愿意不愿意了。

高輝

其實(shí)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，建立HCCPY體系不完了，從終點(diǎn)分析問(wèn)題，查清責(zé)任。查出沒(méi)落實(shí)的事，查處沒(méi)落實(shí)的人不完了。支持胡編！

春天的故事

胡編說(shuō)的完善工藝流程，督促生產(chǎn)部經(jīng)理做好工作這些是生產(chǎn)經(jīng)理日常都會(huì)去做的，但不代表一定能做好。而且生產(chǎn)部及經(jīng)理的考核多數(shù)廠家還是以產(chǎn)量及加工費(fèi)用效益為主，質(zhì)量的考核制度遠(yuǎn)不夠完善，在這種情況下容易生產(chǎn)上出現(xiàn)隱瞞質(zhì)量問(wèn)題的事，所以現(xiàn)場(chǎng)有人起碼能起到一個(gè)震懾的作用，
又胡編所講的“好的流程，工序之間必然是相互監(jiān)督的。”這些從道理上是對(duì)的，實(shí)際效果如何取決于工人的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)以及品控人員的督促檢查以及生產(chǎn)經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力等。至于你反舉的那個(gè)例子，品控部是不大敢聯(lián)手生產(chǎn)部的，理由是市場(chǎng)上用戶及動(dòng)物飼用后會(huì)有反饋回來(lái)的，前面有個(gè)朋友說(shuō)得好：動(dòng)物是不會(huì)欺騙說(shuō)謊的。市場(chǎng)上反饋回來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題到時(shí)還得要品控部出面來(lái)核查的。。。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-5-7 15:48 編輯 ]

春天的故事

“破案”是個(gè)通俗的說(shuō)法，準(zhǔn)確點(diǎn)叫事后查明并處理，這個(gè)工作一般是授權(quán)品控部門為主來(lái)做的。另外我說(shuō)的是有些”聰明”的生產(chǎn)經(jīng)理，也許還有的是個(gè)別生產(chǎn)崗位為了逃避責(zé)任及處罰做的隱瞞。并不是打擊一大片。

wxm00520

有必要設(shè)立，但是歸誰(shuí)管，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)需要考慮，多花點(diǎn)錢保證質(zhì)量也算值得的。要看企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和管理氣氛而定，并不是大家都要設(shè)立或者都不要設(shè)立，個(gè)人覺(jué)得，呵呵

jx_huanghua

原帖由 胡文輝 于 2008-4-21 10:48 發(fā)表

1 你們老總是個(gè)明白人。
2 專檢非要設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品控嗎？生產(chǎn)部經(jīng)理如果對(duì)自己的部下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心，他可以說(shuō)服老板多設(shè)崗、安排人做專檢的，和品管部沒(méi)有任何關(guān)心。
3 不知道你是品管部還是生產(chǎn)部？如果是品管 ...

品管部也吧、生產(chǎn)部也吧，若是品管部的，也不是說(shuō)是認(rèn)為自己攬活干，若沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)品管，從何處監(jiān)控？又如何發(fā)現(xiàn)車間的發(fā)生事故？對(duì)于一些特殊情況又如何處理。若是生產(chǎn)部的，也不是說(shuō)是推卸責(zé)任。出了問(wèn)題難道生產(chǎn)就沒(méi)有責(zé)任？