未來農牧企業(yè)業(yè)務員的＂生死去留＂

滴水成冰

1、我們公司成立19年來，沒有主動放過一個員工的假（犯錯的除外），老板的話：請神容易送神難。
2、我們老板僅占10%的股份（公司改制時，縣里把國有股白送他都不要），強調共同富裕。
3、我認為業(yè)務員、技術員、服務專家、產品經理、大客戶經理等只是一個稱謂，沒有本質的區(qū)別：其
功能都是將勞動創(chuàng)造的財富用貨幣來體現出來，參與貨幣流通和社會財富的積累。
至于企業(yè)選用哪種稱謂這要因時因地因人因公司因產品而已。不能承擔這種功能的人“放假”也是情理之中的。

山中的漫游者

很認同滴水成冰的分析，也很羨慕他的心態(tài)，魯西的老板，很不容易:)3:

haojie266

企業(yè)要想做大做強還是要人去做啊，除非是企業(yè)自己在等死就不用員工了啊。現在的企業(yè)不要業(yè)務人員在多數情況下了是沒有營銷辦法在觀望，是自己沒有用人的能力了，一個策劃好的企業(yè)所招的員工應該是有用武之地，

haojie266

現在多數企業(yè)在行業(yè)中參與競爭是無目的的啊，為的就是掙點錢啊，　沒有責任的高度，讓企業(yè)沒有競爭力啊不要的人的這些企業(yè)早晚也是死，同行們不如早點離開，找能為行業(yè)發(fā)展出力的老板出做點有意義的事

haojie266

人都是人才，只有有能力的經理人才以知人善用。企業(yè)解騁員工說企業(yè)以沒有招數了，如果企業(yè)能進行很好的公司定位，員工還是會有很好的發(fā)展空間的，

haojie266

現在行業(yè)要求每個員工成為優(yōu)秀的營銷人員，怎么才以成為優(yōu)秀，要大家想清楚，那就是學習，不過你在怎么學習，企業(yè)不能很好的給你平臺，也是沒有發(fā)展空間的，現在飼料營銷以不一個人單槍做戰(zhàn)的時期了，一個人失敗很多因素，多數情況下了是企業(yè)不怎么樣，現在還有不少企業(yè)業(yè)務人員穩(wěn)定性還很高

haojie266

現在想的最多有應該是飼料企業(yè)的經理們，為們員工流動大，是不是產品做的不好，是不是自己公司真的沒有優(yōu)勢，那就關門不要做了勞民傷財，只有你真正的找到自己的優(yōu)勢，員工才能把產品銷售去，?，F在以不是賣關系的時代了了

尚天有道

這是一個時代的轉型，我們這里從去年開始，業(yè)務人員已經大減了！

SNQW2003

隨著養(yǎng)殖規(guī)模化程度的提高，養(yǎng)殖模式的轉變，現有的業(yè)務員是必須要轉型的

一休哥

那些只會和客戶喝酒吃飯聊天，不能創(chuàng)造任何價值的業(yè)務人員遲早要遭淘汰的！