未來農牧企業業務員的＂生死去留＂

williamjeep

3# 山中的漫游者


說中國國情是沒有錯的，14億人口，8億人在中國做的工在美國要2億，那剩下的6億怎么辦，你會說創造條件給他們做工去，廢話解決100萬都難，別想上億的了，按您那么說，中國早就不知道要生產多少槍，不知道要重新分配多少次了，中國政府有的是錢，什么設備買不到，但是買回了，就會減少很多勞動的空間了，社會亂，什么都沒有，社會穩定才是最好的選擇。

williamjeep

8# liuqiang3478

市場也不是跑出來的，市場是喝出來的，市場是泡出來的。

williamjeep

10# sunny_ly01

我所看到的是這樣的情況：我是廣西的，我們的總體養殖量并沒有下降，我們的飼料總量也沒有下降，市場也不穩定，沒有哪一家做得很穩，也沒有哪一家能擴大多少，但是我們發現了，養殖模式已經發生很大的改變，以前千頭豬衲的豬場算過得去，但是，公司加農戶模型的一下就翻了幾翻，比如溫氏集團的肉豬公司加農戶非常成功，這些企業吸引了散在的養殖戶，飼料是自己供給的。又如養雞，在廣西特別是玉林，全部是4、5家公司壟斷，散養戶所占比例不到10%，而這些養殖公司的飼料廠產能竟然還過剩，飼料業務員在這種集約化趨勢下，生存空間當然是越來越小了，業務員的素質是高的，但是成就感當然比不上你們那時候了，唉，我也要轉換思維，再考慮，再考慮才行

謀易

業務員光靠雙腿是不行的，還要有頭腦和資源平行合作意識

caohailiang123

飼料企業養活著大量的業務員，這中間更多的混飯吃的較多，現在養殖戶對技術的需要是空前的渴望，當養殖出現問題時，要么怪飼料，要么怪獸藥其實更深層次的原因是他們對技術的需求，對技術人員的渴望。而業務員走到農戶家時目的只有一個賣產品。從營銷角度來講這與養殖戶的需求是相背離的。這也標志著服務營銷時代的來臨。